## 马永明：

2026年初，北京国安足球俱乐部正经历着前所未有的变革。在经历了长期以来的困境和管理混乱之后，新任体育总经理马永明，这位带着德国足球管理经验的“懂球帝”，提出了一个充满雄心壮志的目标：在2年内完成对球队的重组，并在3年内实现自负盈亏。这个目标，既充满挑战，也寄托了球迷对于国安重振的殷切

马永明的到来，本身就是一个大胆的战略举措。他并非仅仅是技术层面的管理者，更重要的是，他代表着一种全新的管理理念和思路。他深谙足球商业化的运作逻辑，也拥有在顶级联赛中取得成功的经验。在刚上任时，他面临着来自球迷和媒体的质疑，担心其招用老熟人会沦为任人唯亲的现象。但马永明并没有被质疑所动摇，而是通过清晰的战略规划和务实的行动，一步步地平息了这种担忧，并为他的目标奠定了坚实的基础。

**重组的蓝图：稳固阵容，补强短板**

“我们的目标是稳固球队阵容，完成新老交替，并重燃球队对于卓越表现的极致追求，”马永明在“懂球帝”专访中如是说。 这一目标，在很大程度上体现了他对球队现状的清醒认识。古加、恩加德乌等核心球员的离队，以及斯帕吉奇遭遇的伤病，无疑给球队带来了巨大的冲击。如果仅仅依赖这些老将，球队很难在竞争激烈的中国足球市场站稳脚跟。

因此，重组的首要任务是补强短板。马永明团队迅速采取行动，在2025年冬季转会窗，俱乐部签下了拉莫斯、恩科洛洛、孔特这三名外援，旨在解决球队在进攻端的短板问题。这些球员的引入，一方面提升了球队的进攻火力，另一方面也为球队带来了新鲜血液和新的战术思路。拉莫斯作为经验丰富的射手，能够迅速融入球队体系，为球队攻城拔寨提供保障；恩科洛洛的活力和技术，能够给球队带来进攻端的灵活性和创造力；孔特的防守能力，则能够提升球队的整体防守水平。

当然，仅仅引进外援是不够的。马永明还强调了“汇聚志同道合的球员——无论本土球员还是外援，打造一支团结一心的队伍”。他深知，一支优秀的球队不仅仅需要优秀的球员，更需要团结一致、充满凝聚力的团队精神。

**“双总监”模式：专业化管理，高效运作**

为了更好地实现目标，马永明在国安引入了“双总监”架构，这套模式来源于德甲联赛的经验，旨在实现管理层的专业化和高效运作。马永明负责俱乐部外援筛选和战术规划，而中方副总监负责本土球员的引进。这种分工，一方面能够充分发挥马永明在足球管理方面的专业优势，另一方面也能够确保本土球员的引进与球队战术体系的契合。

管理层给出的转会预算也体现了他们的雄心壮志：2026赛季总预算9亿元，其中1.2亿元专门用于引援。这笔资金，将用于外援的引进、球员的训练、场馆的改造以及青训体系的建设。更重要的是，马永明和蒙哥马利在资金分配上达成了一致，决定不补后卫，全砸中前场，这表明俱乐部对未来战术方向的明确规划。

“专业人干专业事。”这句话，不仅是管理层给出的理由，也体现了马永明管理理念的核心。他相信，只有让每个人都专注于自己擅长的领域，才能实现团队的整体提升。

**2年重组，3年自负盈亏：挑战与展望**

马永明提出的2年重组，3年自负盈亏的目标，并非仅仅是空想，而是基于对国安现状的深入分析以及对未来发展的精准判断。他认为，在接下来的2年里，球队将通过补强短板、优化阵容、提升战术水平以及打造团结一致的团队，逐步摆脱困境，重塑球队的竞争力。

“我们并不愿将现阶段定义为 ‘解决问题的时期’，”马永明曾多次强调，他始终着眼未来，思考如何携手让球队变得更强。

然而，这个目标也面临着巨大的挑战。中国足球市场竞争激烈，各支俱乐部都在积极引进人才，国安要想在竞争中脱颖而出，需要付出巨大的努力。

更重要的是，足球运动的本质是不可预测的，任何计划都可能受到各种因素的影响。球员的伤病、战术的失误、裁判的判罚……都可能对球队的成绩产生影响。

但马永明并没有因此而气馁，他表示，他会继续关注球队的每一个细节，并根据实际情况不断调整战略。他相信，通过持续的努力和正确的方向，国安一定能够实现他所设定的目标，在3年内实现自负盈亏。

**持续补强，助力球员成长**

“看看还能通过何种方式进一步补强，或是助力队内球员成长，”马永明在2026年2月的采访中表达了进一步强化球队的决心。他意识到，仅仅依靠引进外援是不够的，还需要对国内球员进行培养和提升，让他们能够更好地融入球队体系，为球队贡献力量。

他计划在青训体系的建设上投入更多的资源，吸引更多的年轻球员加入，并为他们提供专业的训练和指导。同时，他也会鼓励球队内部的球员不断学习和提升，提升他们的技术水平和战术意识。

马永明对国安的未来充满信心，他相信，通过全体人员的共同努力，国安一定能够重拾昔日的辉煌，在中国的足球历史上留下浓墨重彩的一笔。这个目标，不仅是对马永明个人能力的考验，也是对整个国安俱乐部的一次挑战。我们期待着，在马永明的带领下，国安能够早日实现自负盈亏，再次成为中国足球的领军者。